为全面总结三季度工作，分析不足、找准对策，对四季度工作进行针对性部署。10月16日，公司组织召开2021年三季度工作总结会，公司高层管理人员，各部门负责人，专工、值长等参加了本次会议。
      副总经理季佩生对公司三季度生产经营工作进行了汇报，季总详细地分析了公司三季度安全生产、经营指标、检修技改、创新研发等各项工作开展情况。季总指出，三季度虽然通过运行优化、设备检维修、创新研发等一系列手段挖潜增效，取得了一定的成绩，但面对严峻的外部环境，全体人员仍要继续开动脑筋，集中力量抓好安全生产和经济运行，从管理上下功夫，通过节能降耗为公司降本节支，提高自身竞争力，有效应对外部复杂环境的变化。
      总经理徐振华从内部和外部两个方面提出了“四个变化与八项重点”，从新安全生产法实施、能源“双控”政策加码、煤炭及大宗物资价格非理性上涨、燃煤发电上网电价市场化改革四个变化给行业和企业带来了巨大且持久的影响。这需要我们科学理解并主动适应这些变化，需要我们从系统、长远角度出发，既要对照新安法履职尽责，也要完善能源管理体系迎接能源“双控”，更要从自身内部挖潜增效应对经营成本上涨。徐总从安全生产、降本节支、研发创新、工程技改、人才培养等八个方面对四季度工作进行了重点部署。徐总希望在行业“凛冬”提前到来之际，全体人员能够继续牢记使命，踏实工作，以高度的责任感从容担当，抓好“安全、环保、节能、降本”四位一体，以优异的业绩抵御寒冬，迎接行业春天的到来。